进入破产程序的企业与可持续经营企业不同，重整伊始就存在经营和财务安全“积”病。在破产重整中，新进入的股东和债权人是风险资本的提供者，只有确保财务安全，才能获得资本提供者的信任和支持，使破产重整制度进入良性循环。因此，安全性也是财务控制的目标之一。

在安全性控制的基础上，财务效率性是财务控制的另一个目标。既定重整计划能否得以实现，是获得债权人信任和让步的重要条件，尤其值得强调的是在破产重整过程中现金流量管理的突出地位，在有限的破产重整期限里，获得足够的现金流满足偿债需求是破产重整成功的重要条件。

在效率性的基础上，财务效益性构成了财务控制第三个子目标。财务控制要有效地影响决策，保证破产重整中财务决策的相对科学和正确。它涉及企业的重大决策，对企业在重整期及未来的正常可持续经营期具有非常重大的影响。如果把效率解释成选“快”的事情做，那么，效益就是选“对”的事情做。

上述破产重整财务控制的基本目标与次级目标的关系，可以简要说明如下页图1所示。

破产重整企业财务控制，在我国还是一个新的财务领域，许多财务事项如财务控制主体多元化、控制环境法律化、约束条件复杂化、控制内容局限化、控制理念多冲化等，需要进行深刻、全面的研讨和创新。

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