先落实工期索赔再落实费用索赔

在工程索赔中，工期索赔往往是同费用索赔联系在一起的。索赔谈判中，一般来说工期索赔困难不大，容易得到发包方和监理的同意，而费用索赔则要比工期索赔复杂和困难得多。在索赔谈判中应本着先易后难的原则，先落实工期索赔，再落实费用索赔，应避免在一份索赔报告中同时提出两份要求，这样被发包方和监理拒绝的可能性会小一些。在索赔谈判中以工期索赔开路，容易使费用索赔获得成功，因为发包方和监理既然已经同意了工期索赔，说明延长工期是合理的，那么在工期延长的时间内引起的人工费、管理费、设备费、工程保险费等额外增加的费用当然应该由发包方承担，除非这些费用在合同中被认为是施工方的风险。

导致工期顺延的情形

承包人注意下列情形，并及时做好书面记录：

(1)发包人未按约提供图纸及开工条件;

(2)发包人未能按约支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行;

(3)发包人指定的代表(以下称指定代表)未按约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行;

(4)设计变更和工程量增加;

(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;

(6)不可抗力;

(7)隐蔽工程在隐蔽前，承包人通知发包人检查，发包人没有及时检查;

(8)发包人未按约定的时间和要求提供原材料、设备、场地等。

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