发包人导致工期拖延的，承包人可以索赔。

当发包人与承包人签订建筑工程合同后，任何一方都应该严格遵守合同约定，积极履行合同，要是一方违约的，另一方都可以要求对方赔偿损失。

工期拖延，就是建筑工程合同违约的一种。根据合同法规定，发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。

因此，因发包人原因导致工期拖延的，承包人就是要求发包人赔偿相应的损失。

通常在实践中，因为发包人原因导致工期拖延的如下情况，承包人可以索赔：

1、发包人逾期支付工程预付款、进度款。

2、发包人拖延提供施工条件，拖延提供场地、图纸等。

3、发包人逾期提供甲供材料。

4、发包人未办理建设行政审批手续，导致建设行政主管部门勒令停工的。

但发包人出现前三项情况时，应当达到承包人无法施工的程度，造成停工的，承包人才可以要求发包人赔偿工期拖延费用、合理利润损失等费用。否则，承包人不能要求赔偿，反而可能要求承担相应违约责任。因此，应具体问题具体分析，无法自行确定是否可以索赔的，可以咨询建筑工程律师或直接委托律师介入处理。

建议改善工期拖延可采取以下措施：

1、通过尽量压缩招标工期，来预留工期索赔顺延时间，应对信息不对称。因为业主方及施工方处与信息不对称状态，即业主方无法对施工方是否是自身原因造成工期拖延进行判断，而施工方却可以通过相关手续证明、联系单、付款凭证等业主书面行为来提出工期顺延。这样施工方是在无错状态来要求工期顺延，而工程业主方难免会出现种种因素以致拖延工期。

2、改变付款方式，过为苛刻的付款方式会对工程起反作用，而宽松的付款方式容易使施工方将工程款移做他用。工程款支付方式只有恰到好处，才能发挥作用，同时要结合财政现实情况。如果采用动态的付款方式，即原则按月付款，但施工单位要考虑3个月的拖欠，但三个月后可按递增法顺延工期和补偿利息等。

3、采用定品牌由施工单位自行报价的方式减少暂定价。

4、重视标前会审及标文会签，尽量通过标文完善及图纸修改来减少可能会拖延工期因素。

5、利用项目管理技术来加强工程管理加快项目各个环节进程。项目管理技术一般有以下几种：关键链法、计划评审技术和关键路径法、工作分层结构等。

工期拖延争取赔偿的时候如遇到了一些难题，可以来知律律进行法律咨询。

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