拉扯民族大旗并购闹剧--娃*哈反抗达-能低价强行并购

缘起：1996年，达-能开始与娃*哈建立合资公司。娃*哈以旗下5个利润最丰厚的企业，与达-能和百*勤合资成立5家公司，一次性引进4500万美元，娃*哈占49%的股份，之后百*勤破产，达-能增持达到51%的股份，此后双方先后合资成立了20多个企业，达-能累计投资1亿多美元。

结局：不欢而散、对簿法庭：先是宗-庆后祭起民族主义大旗给达-能挂上了破坏我国国家经济安全的黑牌，接着达-能活学活用，挖出宗-庆后妻女均入籍美国、转移财富的事来，不久又爆出宗-庆后涉嫌偷逃3亿元所得税款。最后因商标确认归属权，达-能和娃*哈对簿公堂。

日化业最高价并购大戏--强生23亿元鲸吞国产品牌大-宝

缘起：2008年7月30日，强生(中国)投资有限公司对外宣称已完成对北京大-宝化妆品有限公司的收购，这桩生意价值可能超过3亿美元，创下中国日化行业并购最高纪录。

争议一：日化业最后一个民族品牌消亡?大-宝自1985年诞生至今已走过了23年的历程，被业界公认为是国内最后一个拥有市场绝对高占有率的民族品牌，大-宝目前在北京及全国各大商场建立近350个销售专柜，在全国的超市和便利店共建立了3000多个专柜。

争议二：贵还是贱?就大-宝而言，销售收入在6-8亿元左右，收购价格就应在15亿元左右。

国内润滑油市场重新洗牌--壳-牌收购统一石化两公司75%股份

缘起：2006年09月23日，壳-牌中国宣布，购买统一石化旗下的“北京统一石油化工有限公司”和“统一石油化工(—咸阳)有限公司“75%的股份，这两家企业都生产和销售统一牌润滑油，该交易使壳-牌成为中国润滑油市场排名第一的**能源公司。

促使国内润滑油市场重新洗牌：统一石化为中国第三大润滑油制造企业，年产能力达到60万吨，其润滑油系列产品占据国内中低端市场的半壁江山。

结局：壳-牌在中国润滑油市场份额升至第三。

全流通外资并购第一案--**SEB并购苏*尔

缘起：全流通外资并购第一案、同行业联手阻击......由于有了这些特殊性,**SEB并购苏*尔案一度成为资本市场关注的焦点。

一口锅引发的争议：六家业内企业联名反对外资收购苏*尔，上书国家商务部、国家工商总局、国家发改委，证监会、国家外管局等部门，呼吁停止此并购，保护民族品牌。

结局：商务部原则同意**SEB以部分要约方式收购苏*尔，法国SE将持有苏*尔52.74%至61%的股权，成为控股股东。

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